Portrait d’administratrice – Ewa Brandt

TERACT Administratrice indépendante – Présidente des Comités RSE et Rémunérations, Présidente du Comité d’Audit,

Groupe InVivo : personnalité qualifiée au sein du Conseil d’Administration, Présidente du Comité de Rémunération et Nomination.

Fondatrice de Brandt Ewa Conseil – Coach certifiée HEC, Board Advisor, Membre du Collège du Dirigeant. Experte en gouvernance, en stratégie RH et en durabilité, Ewa Brandt accompagne depuis plus de vingt ans les entreprises dans leurs transformations humaines et organisationnelles. Franco-polonaise, diplômée de Sciences Po Paris, elle a exercé des fonctions de direction au sein de grands groupes internationaux avant de rejoindre des conseils d’administration.

1. Quel a été le fil conducteur de votre parcours professionnel jusqu’à aujourd’hui ?

Le fil conducteur de mon parcours est la conviction que la performance durable repose sur la gouvernance et sur l’humain. Depuis plus de quarante ans, j’évolue à l’intersection de la stratégie, des ressources humaines et de la transformation. J’ai eu l’opportunité d’accompagner de grands groupes internationaux — Capgemini, Crédit Agricole CIB, Natixis, TDF, Eurazeo ou Ipsos — dans des contextes exigeants : fusions, introductions en bourse, plans de transformation ou encore politiques de diversité et d’impact.

Ces expériences m’ont permis de comprendre comment la cohérence entre vision stratégique, culture managériale et gouvernance détermine la réussite collective. Aujourd’hui, en tant qu’administratrice indépendante et présidente de comités au sein de Teract et InVivo, je poursuis ce même objectif : contribuer à la construction de modèles économiques performants, responsables et pérennes. Mon parcours est guidé par une idée simple : les entreprises les plus durables sont celles qui savent faire grandir à la fois leur performance et leur capital humain.

2. Quelles expertises ou compétences clés mettez-vous aujourd’hui au service des conseils d’administration ?

J’apporte aux conseils une double expertise, à la fois stratégique et humaine. - La gouvernance et la stratégie RH : J’ai une connaissance approfondie des enjeux de succession, de rémunération et de développement des talents au niveau exécutif. Mon rôle consiste à garantir que la performance s’accompagne d’équité et de sens, dans la durée. - La responsabilité sociétale et la durabilité (ESG/RSE) : En tant qu’ancienne Global CSR Officer d’Ipsos et responsable de la Fondation Ipsos, j’ai piloté la mise en œuvre d’une stratégie mondiale de durabilité et de partenariats avec des ONG et fondations internationales.

- En tant que Board Advisor au sein du Collège du Dirigeant, j’accompagne les dirigeants de PME et ETI au sein de Comité stratégique ou Advisory Bard sur mesure : un collectif des pairs, indépendants et engagés, conçu pour éclairer les décisions stratégiques pour sécuriser le développement et la pérennité de l’entreprise. - L’accompagnement du leadership : Mon activité de coach certifiée HEC me conduit à soutenir les dirigeants dans leurs prises de poste et transitions. Cette expérience me permet d’apporter au conseil une lecture humaine et systémique des décisions, des dynamiques d’équipe et des enjeux de transformation culturelle.

Ces quatre dimensions — gouvernance, durabilité, stratégie et leadership — structurent ma contribution aux conseils d’administration et nourrissent une approche à la fois exigeante, éthique et engagée.

3. Quelle est, selon vous, la qualité essentielle d’un bon administrateur ?

La qualité essentielle d’un bon administrateur est l’indépendance d’esprit. Elle se traduit par la capacité à écouter, à questionner avec rigueur et à exercer son jugement dans l’intérêt social de l’entreprise, sans complaisance mais avec bienveillance. L’indépendance ne se limite pas à un statut : c’est une attitude. Elle exige de la curiosité, du courage, et le sens du collectif.

Dans les conseils où je siège, j’ai pu constater combien la qualité du débat repose sur la diversité des points de vue et sur la liberté d’expression des administrateurs. Cette indépendance intellectuelle crée la confiance — condition indispensable pour aborder sereinement les décisions les plus stratégiques.

4. Selon vous, quels sont les défis majeurs auxquels les conseils d’administration doivent faire face dans les prochaines années ?

Les conseils d’administration se trouvent à la croisée de trois transformations majeures : écologique, technologique et humaine. Ils doivent aujourd’hui redéfinir leur rôle face à la montée en puissance de la réglementation extra-financière (CSRD), aux enjeux d’intelligence artificielle et de cybersécurité, et aux attentes sociétales accrues en matière d’éthique, de diversité et de transparence.

La gouvernance de demain devra conjuguer vision long terme et agilité, exigence réglementaire et innovation, performance et responsabilité. Les administrateurs devront renforcer leurs compétences ESG, développer leur compréhension des risques émergents et encourager une culture du dialogue et de la confiance. Je crois profondément que le conseil du futur sera un espace d’intelligence collective — un lieu où se construit le lien entre sens, stratégie et impact.

5. À votre avis, quelle est la valeur ajoutée d’une solution telle que Blueboard ?

Blueboard apporte une valeur ajoutée essentielle à la gouvernance moderne : celle de la transparence, de la visibilité et de la mise en relation qualifiée. Dans un environnement où la diversité des profils et la professionnalisation des conseils sont des enjeux clés, la plateforme facilite l’identification des expertises, la rencontre entre les besoins des entreprises et les talents des administrateurs, et la diffusion des bonnes pratiques de gouvernance.

Au-delà de la mise en relation, Blueboard contribue à l’évolution du rôle d’administrateur. En rendant visibles des parcours variés, engagés et complémentaires, la plateforme participe à bâtir des conseils plus ouverts, plus représentatifs et plus efficaces. C’est un outil au service d’une gouvernance vivante, apprenante et tournée vers l’avenir.